企业简介：

苏州黑猫（集团）有限公司主要生产机动喷雾器，清洗机械两大系列产品；目前，黑猫集团主营业务清洗机械已成为国内第一品牌，占据国内30%以上的市场份额。国内的工业清洗机械属于汽保领域，随着国内汽车行业的迅猛发展，公司销售收入已经连续三年以不低于20%的速度增长。近两年来，公司在国际家用清洗机械部分占公司总销售额的比重从10%上升到30%，市场竞争力不断提升。

面临挑战：

• 国内机动喷雾器，清洗机械市场竞争激烈，进入门坎不高；发展国际市场、扩大出口是当前企业的必然选择。
• 由于人工很难考虑到在途、预计入等因素，每月的编制自制件计划、采购计划粗放，库存一不小心就变成了“大肚子”，造成大量的资金占用。并且在接单时无法给客户承诺交货期，一定程度上影响了企业的正常销售业务。
• 黑猫集团的年生产能力为50万台，分为100多种产品，每种产品的BOM约有100项零件， 物料总数10000余项。企业生产策略是国内销售以预测为主，国外销售以订单为主，客户每次的订货量从数百台到上千台不等，公司每个月生产的品种约20至30种，每天至少同时生产2至3个品种。一台清洗机械的生产流程可能涉及毛坯铸造、机械加工、钣金、注塑件外协，最后进行产品装配，生产周期在一个半月左右。

解决方案：

• 苏州黑猫产品品种较多，BOM结构复杂，物料种类多。工厂的计划员每月下达自制件生产计划，采购计划由采购人员自己分解。由于人工很难考虑到在途在制等因素，公司的计划编制粗放，库存一不小心就变成了“大肚子”，造成大量的资金占用 。
• 通过K/3ERP的实施，以产品预测作为计划来源，在K/3系统中选择了安全库存、现有库存和预计入库、批量规则等计算因素，运行MPS并确认投放计划；然后，根据主生产计划运行MRP，最后确认并投放计划订单。根据MPS/MRP计划的结果产生采购计划和自制件的生产任务。
• 金蝶K/3 ERP系统提供了各种强大和灵活的功能，通过物料主文件制订了计划策略、订货策略、期量标准；通过BOM管理，固化了产品结构、生产过程，通过MPS/MRP，快速准确下达生产和采购计划，后续生产采购业务按计划有序执行。

应用价值：

• 利润增长率提高10%；
• 存货周转速度从120天缩短到90天，平均降低了一个月的存货占用；
• 订单交付及时率从85%提高到96%；
• 2007年，公司销售收入已经连续三年以高于20%的速度增长；
• 以前，计划员需要二十年工龄以上的老员工才能担任。能不能做，只有靠经验说话，现在，只要一查系统就能知道，新员工也很容易上手。